Kajian kes pencipta kandungan · LinkedIn · United Kingdom
Nada menghantar 5 kali dalam 6 bulan, rakan sebaya hampir tidak menghantar tentang advokasi
SOMIN meneliti lima hantaran LinkedIn Nada Alkutbi dari April hingga Oktober 2026 berbanding 80 hantaran daripada lima rakan sebaya di United Kingdom. Hanya tiga daripada 80 hantaran itu menyentuh employee advocacy. Hantarannya sendiri secara purata mendapat 163 penglibatan.
Cabaran
Lima hantaran dalam enam bulan membiarkan lorong advokasi terbuka
Nada Alkutbi menguruskan strategi sosial global di IBM dan menghantar lima kali antara 19 April dan 19 Oktober 2026. Hantaran tersebut secara purata mendapat 163 penglibatan, 816 keseluruhan, dan kadar penglibatan 5.4%. Yang terkuat ialah hantaran IBM AI Sports Club lapan imej dengan 411 reaksi. Persoalannya ialah lorong mana yang boleh dipimpinnya sebelum rakan sebaya berbuat demikian.
Pendekatan
Lima rakan sebaya, tiga audiens dan enam bulan hantaran
- Meneliti 5 hantarannya dari 19 April hingga 19 Oktober 2026.
- Membandingkan 80 hantaran daripada Sylvia Brendel, Caner Daywood, Eduardo Beltrao, Gretchen Garland dan Joshua Walton-Prince.
- Memetakan tiga proksi audiens: pemasaran dan media sosial (n=36), pengurus dan pemimpin (n=44), serta profesional awal kerjaya (n=28).
- Membina satu rantaian insight bagi setiap audiens, kemudian sembilan baris kesedaran pada setiap story.
- Bahagian dikira berdasarkan asas setiap kohort. Asasnya ialah lima hantaran, jadi peratusannya tidak dibandingkan pada paksi pesaing.
Penemuan utama
Advokasi terbuka, coaching miliknya, keyakinan semakin meningkat
Rakan sebaya dalam bidang advokasi hampir tidak menerbitkannya
Joshua Walton-Prince, Gretchen Garland dan Eduardo Beltrao bekerja dalam employee advocacy, namun hanya 3 daripada 80 hantaran dalam set menyentuhnya, dengan jumlah 77 penglibatan. Ia ialah 40% daripada suara Nada dan 30% kandungan pesaing: wilayah untuk membezakan diri.
Coaching ialah lorong yang tiada orang lain pimpin
Kepimpinan gaya coach, merangkumi sempadan, maklum balas dan burnout, ialah 60% daripada lima hantarannya dan 14% daripada set pesaing. Tiada rakan sebaya yang mendahului kemahiran itu. Tema pesaing terdekat ialah pergelutan keseimbangan kerja-hidup secara umum.
Keyakinan kerjaya semakin meningkat
Tanpa data tahun sebelumnya, tiga tetingkap dengan 26, 35 dan 24 hantaran menunjukkan keyakinan kerjaya meningkat daripada 38.5% kepada 54.2%, dan kandungan AI-berbanding-manusia menurun daripada 38.5% kepada 16.7%. Employee advocacy bergerak daripada 0% kepada 4.2%.
Apa yang disampaikan SOMIN
Tiga rantaian, 27 baris kesedaran dan kalendar 39 hantaran
- Human Voices, Smart Feeds pada 60%, untuk profesional pemasaran dan media sosial.
- Lead Like a Coach pada 25%, untuk pengurus dan pemimpin.
- Letters to My Younger Self pada 15%, untuk profesional awal kerjaya.
- 27 baris kesedaran, sembilan bagi setiap story.
- Kalendar 39 hantaran dari 27 Oktober 2026 hingga 21 Januari 2027, tiga hantaran seminggu.
“Kepercayaan ialah asas; tanpanya, semua hubungan runtuh.”
Human Voices, Smart Feeds, story 3745
Hasilnya
Pimpin employee advocacy dengan tiga hantaran seminggu
Tingkatkan daripada kira-kira 0.2 hantaran seminggu kepada 3, dan kekalkan purata penglibatan 163 apabila volum meningkat. Letakkan 23 daripada 39 hantaran pada advokasi. Mulakan dengan hantaran berbilang imej yang sudah berkesan untuknya: carousel IBM AI Sports Club mendapat 411 reaksi dan kadar penglibatan 12.6%.
Kreatif
Kreatif Nada Alkutbi mengikut rantaian insight
Pilih satu rantaian. Baris kesedaran yang ditulis untuk rantaian itu dipaparkan bersama.
FAQ
Soalan lazim kajian kes Nada Alkutbi
Tentang SOMIN
SOMIN ialah platform perisikan pemasaran AI yang berpangkalan di Singapura. Ia menukarkan data pesaing dan audiens masa nyata kepada proposisi, taklimat dan konsep kreatif yang telah dinilai awal untuk jenama, agensi dan program pencipta kandungan di 11+ pasaran.
Dibina oleh pemasar berpengalaman dan seorang profesor AI: kaedah di sebalik kajian ini disemak rakan sejawat di AAAI, ACM Multimedia, SIGIR, WSDM dan dalam ACM TOIS. Lihat kajian dan ceramah.
Dengan siapa Nada Alkutbi dibandingkan?
Lima suara LinkedIn sepanjang enam bulan yang sama, dipilih berdasarkan persamaan minat: Sylvia Brendel (0.43, 24 hantaran, purata 41 penglibatan), Caner Daywood (0.41, 23 hantaran, 826), Eduardo Beltrao di HSBC (0.33, 12 hantaran, 8), Gretchen Garland di Microsoft (0.11, 2 hantaran, 111) dan Joshua Walton-Prince di SAP (0.09, 18 hantaran, 212). Sally Jacobs dan Ramon Isaac dikecualikan.
Mengapa purata penglibatan perlu dianggap dengan berhati-hati?
Dua purata pesaing tertinggi termasuk hantaran semula, dan reaksi itu milik penulis asal. Set Caner Daywood merangkumi hantaran dengan 10,586 dan 7,647 reaksi. Angka 163 bagi Nada ialah purata lima hantarannya sendiri.
Apakah maksud audiens di sini?
Proksi kandungan, bukan senarai pengikutnya. Panel pemasaran dan media sosial ialah 36 hantaran, pengurus dan pemimpin 44, dan profesional awal kerjaya 28. Bahagian tema ialah asas kohort itu sendiri, dan satu hantaran boleh berada dalam lebih daripada satu tema.
Dapatkan kajian kes penuh Nada Alkutbi
Setiap halaman taklimat pencipta kandungan: data, ruang kosong, persona dan kreatif. Percuma, sebaik sahaja selepas borang ringkas.