Analytic Partners domina la toma de decisiones pero casi no dice nada sobre la medición de la IA
SOMIN analizó 24 meses de contenido dirigido a propietarios de empresas de Analytic Partners y de tres rivales en medición (Nielsen, Kantar y Ekimetrics), lo contrastó con un panel de 7 voces de profesionales y convirtió los patrones en tres pilares editoriales respaldados por espacios en blanco, un calendario de 13 semanas y 39 publicaciones y una biblioteca creativa de 108 piezas, en días, no en semanas.
24 meses, tres tendencias convergentes
El contenido dirigido a propietarios de empresas pasó de 7 a 262 piezas por trimestre
El contenido para propietarios de empresas alcanzó su máximo con 262 piezas en el T2 de 2026, frente a 7 en el T3 de 2024, impulsado por Medición → toma de decisiones, el territorio persistente n.º 1 (7→96 por trimestre, sostenido y verificado), y por la medición en la era de la IA, ahora el mayor tema de la parte final de la ventana (0→84, verificado; el panel lo lidera con un 44%).
- ✓ Cuatro marcas en 12 ventanas, cada una contrastada con el año anterior.
- ✓ Una persona, el líder de marketing responsable del crecimiento, es el eje de las 12 ventanas.
- ✓ La medición en la era de la IA es un aumento genuino desde casi cero en el primer año.
- ✓ Demostrar el crecimiento (ROI y Brand×Performance) lidera el contenido activo (35% del conjunto de competidores de los últimos 90 días), pero es un terreno común compartido, no una brecha de AP.
Seis territorios puntuados para Analytic Partners, tres veredictos
SOMIN puntuó seis territorios según la cuota que ocupa cada uno dentro del contenido propio de cada marca, contrastada con el panel de profesionales. Los tres más claros se convirtieron en los pilares.
Atribución → Toma de decisiones comerciales
AP está sobrerrepresentada en su propio feed: convierta la presencia en liderazgo.
Medición y visibilidad en la era de la IA
El panel lo lidera con un 44%: lidérelo pronto.
Planificar ante la volatilidad
Tema n.º 2 del panel con un 36%, que nadie más reclama.
Menor prioridad: confianza, sostenibilidad y representación (AP 13% frente a 5%), un terreno común difuso y de bajo encaje, y medios fragmentados y canales emergentes (AP 6% frente a 16%), el territorio de Nielsen en deportes, CTV y retail media, que solo se usa dentro del pilar de toma de decisiones.
El gráfico de cohortes detrás de estos veredictos.
Cinco capas de análisis de SOMIN detrás de cada recomendación
Cada recomendación se remonta a un registro de SOMIN, no a una corazonada.
Producto
GPS Enterprise® de Analytic Partners (impulsado por ROI Genome®) frente a Nielsen, Kantar y Ekimetrics.
Contenido
Una persona → tres tensiones → tres ángulos → tres historias → 21 propuestas de valor → un calendario de 13 semanas.
Tendencia
12 ventanas a lo largo de 24 meses (jul 2024–jul 2026).
Espacio en blanco
Cuota dentro de cada cohorte: Analytic Partners n=62, competidores n=312, panel de profesionales n=36.
Insights
Alimenta el calendario; validado con interacciones reales (8,341 / 8,164 / 9,298).
Tres pilares para Analytic Partners, un hilo conductor de retador
La toma de decisiones supera a la medición
La jugada, «Las métricas que atan»: llevar a Analytic Partners de medir el pasado a decidir el futuro. El contenido de la categoría critica la atribución obsoleta y las métricas de vanidad, pero se queda en lo que ya pasó. AP ya tiene aquí un peso superior (50% frente a 22%) y puede hacer de la «toma de decisiones comerciales» el término de la categoría.
Mida la IA que no ve
La jugada, «La simplicidad se impone al ruido»: la IA ya moldea la demanda entre marcas y compradores sin que la atribución tradicional lo vea. Es el tema n.º 1 del panel (44%) y lo lidera Kantar (22%), mientras que AP casi no dice nada (~3%), pero aún puede liderarlo.
Planifique ante el shock
La jugada, «Romper el molde»: los planes anuales estáticos y los equipos aislados se rompen cuando cambian las condiciones (shocks energéticos, aranceles, vaivenes de la demanda). Es el tema n.º 2 del panel (36%), que no es de AP (11%) ni de los competidores (~3%): el territorio abierto más limpio y una oportunidad para reposicionar a AP como un sistema operativo para decisiones.
Un calendario de 13 semanas y 39 publicaciones generado automáticamente
39 publicaciones, 3 a la semana, en bloques por pilar: La toma de decisiones supera a la medición en agosto, Mida la IA que no ve en septiembre y Planifique ante el shock en octubre.
108 expresiones creativas en 3 pilares y 3 etapas del embudo, 12 tipos de concepto por etapa, con la identidad de marca de Analytic Partners. Ejemplos:
Persona principal: el líder de marketing responsable del crecimiento.
Tres movimientos para Analytic Partners en los próximos dos trimestres
Haga suya la «toma de decisiones», no la «medición». AP ya lidera esta conversación (50% frente a 22%); replantee cada activo en torno a decidir el futuro.
Reclame primero la medición en la era de la IA. El panel y Kantar la lideran (44% / 22%), mientras que AP casi no dice nada (~3%); publique ya la respuesta cuantificada con ROI Genome®.
Lidere con «planificar ante la volatilidad». Nadie domina la toma de decisiones continua ante shocks (panel 36%, AP 11%, competidores ~3%); use la planificación de escenarios de GPS Enterprise® y la prueba de reasignación de +$75M.
Los demás miden lo que ya ocurrió. Analytic Partners planifica lo que ocurrirá después.
Dentro de la biblioteca creativa de 108 piezas, por etapa del embudo
Nueve de los 108 conceptos, uno por pilar y etapa del embudo, tal como se generaron y sin puntuar su potencial de clics. Haga clic en cualquier imagen para ampliarla.
TOFU · Notoriedad
Sin pedir nada todavía
«El marketing no tiene un problema de medición. Tiene un problema de toma de decisiones.» Editorial / liderazgo de pensamiento (P1-T-01).
«La IA ya se interpone entre usted y su comprador, y su atribución no puede verla.» Planteamiento de problema / tensión (P2-T-02).
«Su plan anual está a un shock de volverse irrelevante.» Provocación / desafío al statu quo (P3-T-03).
MOFU · Consideración
Razones para cambiar
«Cómo una marca liberó $75M de crecimiento sin añadir un céntimo de presupuesto.» Adelanto de estudio de caso (P1-M-11).
«ROI Genome cuantifica la demanda moldeada por la IA que los modelos tradicionales no ven.» Capacidad del producto (P2-M-01).
«El plan anual reacciona tarde. La toma de decisiones continua se mueve con el mercado.» Comparación / «frente a la forma antigua» (P3-M-03).
BOFU · Conversión
La petición
«Obtenga un diagnóstico de preparación para la toma de decisiones sobre su medición actual.» Evaluación / auditoría (P1-B-06).
«Vea cómo ROI Genome revela la demanda que se les escapa a sus informes.» Solicitud de demostración (P2-B-02).
«Póngase en contacto y planifique ante el shock antes de que llegue.» CTA directo / «empiece ya» (P3-B-12).
Preguntas frecuentes del estudio de caso de Analytic Partners
¿Qué es un briefing multimercado de SOMIN?
¿Cómo mide SOMIN el espacio en blanco de contenido frente a la competencia?
¿Qué es el motor de análisis de «cinco capas» de SOMIN?
¿Qué incluyen las recomendaciones de calendario y contenido del briefing?
¿Cuánto tarda en prepararse este tipo de briefing?
SOMIN es una plataforma deep tech de Singapur que convierte inteligencia de la competencia y de la audiencia en tiempo real en ideas creativas listas para el mercado, normalmente 13 veces más rápido que la investigación manual. Entre sus clientes figuran P&G, Audi, Ferrari, Gojek, Abbott, Citi, KFC, Nestlé y McDonald's en más de 11 mercados; entre sus agencias socias, Dentsu, OMG, GroupM, Havas y Publicis.
Creado por profesionales del marketing con experiencia y un profesor de IA: los métodos de este estudio están revisados por pares en AAAI, ACM Multimedia, SIGIR, WSDM y en ACM TOIS. Ver la investigación y las charlas.
Obtenga el estudio de caso completo de Analytic Partners
El PDF completo añade los gráficos completos, las 21 propuestas de valor, el calendario de 39 publicaciones y la biblioteca de 108 piezas.
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