Analytic Partnersは意思決定の領域を押さえている、しかしAI計測はほぼ空白
SOMINは、Analytic Partnersと計測分野の競合3社（Nielsen、Kantar、Ekimetrics）による、24か月分の事業オーナー向けコンテンツを読み込み、7人の実務者パネルと突き合わせて検証し、そこから見えたパターンを、ホワイトスペースに裏付けられた3つの編集ピラー、13週間・39投稿のカレンダー、108点のクリエイティブライブラリに変えました。かかったのは数週間ではなく数日です。
24か月、3つの収束するトレンド
事業オーナー向けコンテンツは、四半期あたり7件から262件に増加
事業オーナー向けコンテンツは2026年第2四半期に262件でピークに達し、2024年第3四半期の7件から増加しました。牽引したのは、常に1位を占める領域である計測から意思決定へ（四半期あたり7→96件、持続・検証済み）と、後半の期間で最大のテーマとなったAI時代の計測（0→84件、検証済み。パネルでは44%でトップ）です。
- ✓ 4ブランドを12期間で追跡し、それぞれ前年と照合しています。
- ✓ 1つのペルソナ「成長に責任を持つマーケティングリーダー」が、12期間すべての軸になっています。
- ✓ AI時代の計測は、初年度のほぼゼロから生まれた本物の伸びです。
- ✓ 成長を証明する — ROIとブランド×パフォーマンスは、直近90日間の競合セットの35%を占めてライブコンテンツをリードしていますが、共有の領域であり、APの空白ではありません。
Analytic Partnersについて6つの領域をスコアリング、3つの判定
SOMINは、各ブランドが自社コンテンツに占める割合で6つの領域をスコアリングし、実務者パネルと突き合わせて検証しました。最も明確な3つがピラーになりました。
アトリビューション → 商業的意思決定
APは自社フィードで比重が高い — 存在感をリーダーシップに転換しましょう。
AI時代の計測と可視性
パネルでは44%でトップ — 早期にリードしましょう。
変動への備え
パネルで2位のテーマ（36%）で、他の誰も押さえていません。
優先度は低め：信頼・サステナビリティ・多様性の表現（AP 13% 対 5%）は、焦点の定まらない共有領域で適合度も低く、分断されたメディアと新興チャネル（AP 6% 対 16%）は、Nielsenが得意とするスポーツ/CTV/リテールメディアの牙城であり、意思決定ピラーの中でのみ扱います。
これらの判定の裏にあるコホートチャート。
あらゆる提言の裏にある、SOMINの5層の分析
すべての提言は、推測ではなくSOMINの記録までたどれます。
プロダクト
Analytic PartnersのGPS Enterprise®（ROI Genome®搭載）と、Nielsen、Kantar、Ekimetricsを比較。
コンテンツ
1つのペルソナ → 3つの葛藤 → 3つの切り口 → 3つのストーリー → 21件のプロポジション → 13週間のカレンダー。
トレンド
24か月間（2024年7月～2026年7月）の12期間。
ホワイトスペース
各コホート内の割合：Analytic Partners n=62、競合 n=312、実務者パネル n=36。
インサイト
カレンダーを埋め、実際のエンゲージメント（8,341 / 8,164 / 9,298）で検証。
Analytic Partnersのための3つのピラーと、挑戦者としての一貫した軸
意思決定は計測に勝る
プレイ —「拘束力のある指標」：Analytic Partnersを、過去を測る存在から未来を決める存在へ。カテゴリーのコンテンツは古いアトリビューションや虚栄の指標を批判するものの、起きたことを述べるところで止まっています。APはすでにこの領域で比重が高く（50% 対 22%）、「商業的意思決定」をカテゴリーの共通言語にできます。
見えないAIを測る
プレイ —「シンプルさがノイズを突き抜ける」：今やAIが、従来のアトリビューションでは決して見えないブランドと購買者の間の需要を形づくっています。これはパネルで1位のテーマ（44%）で、Kantarが先行している（22%）一方、APはほぼ発信しておらず（約3%）、それでもリードできます。
ショックに備える
プレイ —「型を破る」：固定的な年間計画と縦割りのチームは、状況が変わると（エネルギーショック、関税、需要変動）崩れます。これはパネルで2位のテーマ（36%）で、AP（11%）も競合（約3%）も押さえていません。最もクリーンに空いている領域であり、APを意思決定のオペレーティングシステムとして再定義するチャンスです。
自動生成された13週間・39投稿のカレンダー
39投稿、週3本、ピラーごとのブロック構成：8月は「意思決定は計測に勝る」、9月は「見えないAIを測る」、10月にかけては「ショックに備える」。
108点のクリエイティブ表現が3つのピラーと3つのファネルステージにまたがり、各ステージに12種類のコンセプトタイプがあります。Analytic Partnersのブランドアイデンティティで制作。例：
主なペルソナ：成長に責任を持つマーケティングリーダー。
今後2四半期にAnalytic Partnersが取るべき3つの施策
「計測」ではなく「意思決定」を自分のものにする。APはすでにこの会話をリードしています（50% 対 22%）。あらゆる資産を、未来を決めることを軸に作り直しましょう。
AI時代の計測を先に押さえる。パネルとKantarがリードしている（44% / 22%）一方、APはほぼ発信していません（約3%）。ROI Genome®で定量化した答えを今すぐ公開しましょう。
「変動への備え」でリードする。ショックに対する常時稼働の意思決定は誰も押さえていません（パネル36%、AP 11%、競合約3%）。GPS Enterprise®のシナリオプランニングと、+$75Mの再配分の実績を活用しましょう。
他社は、すでに起きたことを測っています。Analytic Partnersは、次に起きることを計画します。
108点のクリエイティブライブラリの中身（ファネルステージ別）
108個のコンセプトのうち9個を、ピラーごと・ファネルステージごとに1つずつ、生成されたままの状態で、クリックされやすさは未スコアのまま表示しています。画像をクリックすると拡大します。
TOFU · 認知
まだ行動は求めない
「マーケティングに計測の問題はない。あるのは意思決定の問題だ。」エディトリアル／ソートリーダーシップ（P1-T-01）。
「AIは今やあなたと購買者の間にいる — そして、あなたのアトリビューションにはそれが見えない。」課題／葛藤のフレーミング（P2-T-02）。
「あなたの年間計画は、ショック一つで無意味になる。」挑発／現状への問いかけ（P3-T-03）。
MOFU · 検討
乗り換える理由
「あるブランドは、予算を一切増やさずに$75Mの成長を引き出した。」導入事例のティーザー（P1-M-11）。
「ROI Genomeは、従来のモデルが見逃すAI主導の需要を定量化する。」製品機能（P2-M-01）。
「年間計画は反応が遅い。常時稼働の意思決定は市場とともに動く。」比較／「従来のやり方との対比」（P3-M-03）。
BOFU · コンバージョン
行動の依頼
「現在の計測体制について、意思決定への準備度チェックを受けましょう。」診断／監査（P1-B-06）。
「あなたのレポートが見逃している需要を、ROI Genomeが明らかにするところをご覧ください。」デモ依頼（P2-B-02）。
「ショックが来る前に、お問い合わせのうえ備えましょう。」直接的なCTA／「今すぐ始める」（P3-B-12）。
Analytic Partners導入事例のFAQ
SOMINのクロスマーケット・ブリーフィングとは？
SOMINは競合に対するコンテンツのホワイトスペースをどう測るのですか？
SOMINの「5層」分析エンジンとは？
ブリーフィングのカレンダー／コンテンツ提案には何が含まれますか？
この種のブリーフィングを作るのにどのくらいかかりますか？
SOMINは、リアルタイムの競合・オーディエンスインテリジェンスを、市場に出せるクリエイティブアイデアに変換するシンガポール発のディープテックプラットフォームで、通常は手作業のリサーチより13倍速く進みます。11以上の市場で、P&G、Audi、Ferrari、Gojek、Abbott、Citi、KFC、Nestlé、McDonald'sなどが顧客であり、Dentsu、OMG、GroupM、Havas、Publicisが代理店パートナーです。
経験豊富なマーケターとAI教授が築いたプラットフォーム：本調査の手法は、AAAI、ACM Multimedia、SIGIR、WSDM、ACM TOISで査読を受けています。研究と講演を見る。
Analytic Partnersの導入事例の全文を入手
完全版PDFには、すべてのグラフ、21件すべてのプロポジション、39投稿のカレンダー、108点のライブラリが加わります。
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