Analytic Partners 佔據決策話題，卻幾乎不談 AI 衡量
SOMIN 解讀了 Analytic Partners 及三家衡量領域競爭對手（Nielsen、Kantar 和 Ekimetrics）24 個月面向企業主的內容，與由 7 位從業者組成的專家小組進行交叉驗證，並將這些規律轉化為三個有行銷空白點支撐的內容支柱、一份 13 週/39 篇的內容日曆，以及一個包含 108 件作品的創意庫，耗時數天而非數週。
24 個月，三大趨勢匯合
企業主內容每季度從 7 條增至 262 條
企業主內容在 2026 年第 2 季度達到峰值 262 條，高於 2024 年第 3 季度的 7 條，主要由 從衡量到決策（始終穩居第 1 位的話題領域，每季度 7→96 條，持續且已驗證）和 AI 時代的衡量（現為後期區間中最大的主題，0→84，已驗證；專家小組以 44% 居首）推動。
- ✓ 四個品牌，覆蓋 12 個區間，每個區間均與上一年對照檢驗。
- ✓ 一個人物誌——「對成長負責的行銷負責人」，貫穿全部 12 個區間。
- ✓ AI 時代的衡量是從第一年接近零起步的真實成長。
- ✓ 證明成長——ROI 與品牌×績效在當前內容中佔主導（佔最近 90 天競品內容集的 35%），但屬於各方共有的公共話題，並非 AP 的空白。
為 Analytic Partners 評分的六大領域，三種結論
SOMIN 按各品牌在自身內容中的佔比為六大領域評分，並與從業者小組交叉驗證。最清晰的三個領域成為內容支柱。
歸因 → 商業決策
AP 在自身內容流中佔比偏高——將存在感轉化為領導地位。
AI 時代的衡量與可見性
專家小組以 44% 領先——儘早領跑。
為波動做好規劃
專家小組的第 2 大主題，佔比 36%，無人佔據。
優先順序較低：信任、可持續性與多元代表性（AP 13% 對 5%），屬於分散的公共話題，契合度低；以及碎片化媒體與新興管道（AP 6% 對 16%），是 Nielsen 在體育/CTV/零售媒體方面的主場，僅在「決策」支柱內使用。
這些結論背後的群組圖表。
每條建議背後的五層 SOMIN 分析
每條建議都可追溯到一條 SOMIN 記錄，而非憑空猜測。
產品
Analytic Partners 的 GPS Enterprise®（由 ROI Genome® 驅動）與 Nielsen、Kantar 和 Ekimetrics 對比。
內容
一個人物誌 → 三個消費者矛盾 → 三個策略角度 → 三個洞察故事 → 21 條價值主張 → 13 週日歷。
趨勢
24 個月內的 12 個區間（2024 年 7 月–2026 年 7 月）。
行銷空白點
各群組內的佔比：Analytic Partners n=62，競爭對手 n=312，從業者小組 n=36。
洞察
填充日曆；並以真實互動數據驗證（8,341 / 8,164 / 9,298）。
為 Analytic Partners 打造的三大支柱，一條挑戰者主線
決策勝過衡量
打法——「有約束力的指標」：讓 Analytic Partners 從衡量過去轉向決定未來。品類內容批評過時的歸因和虛榮指標，卻止步於已發生的事情。AP 在這裡的佔比已偏高（50% 對 22%），可以讓「商業決策」成為品類的專屬術語。
衡量你看不見的 AI
打法——「化繁為簡，穿透噪音」：如今，AI 在品牌與買家之間塑造需求，而傳統歸因對此一無所知。這是專家小組的第 1 大主題（44%），由 Kantar 領先（22%），而 AP 幾乎沒有聲音（約 3%），但仍有機會領跑。
為衝擊做好規劃
打法——「打破常規」：一成不變的年度計劃和各自為政的團隊，在環境變化時（能源衝擊、關稅、需求波動）會不堪一擊。這是專家小組的第 2 大主題（36%），AP（11%）和競爭對手（約 3%）均未佔據：這是最乾淨的開放領域，也是將 AP 重新定位為決策作業系統的機會。
自動生成的 13 週、39 篇內容日曆
39 篇貼文，每週 3 篇，按支柱分塊排期：8 月為「決策勝過衡量」，9 月為「衡量你看不見的 AI」，並延續至 10 月的「為衝擊做好規劃」。
108 個創意表達，覆蓋 3 個支柱和 3 個漏斗階段，每個階段 12 種概念型別，均採用 Analytic Partners 的品牌形象。示例：
主要人物誌：對成長負責的行銷負責人。
Analytic Partners 未來兩個季度的三項舉措
佔據「決策」，而非「衡量」。AP 已在這一話題上領先（50% 對 22%）；圍繞決定未來來重塑每一項內容資產。
率先佔領 AI 時代的衡量。專家小組和 Kantar 在此領先（44% / 22%），而 AP 幾乎沒有聲音（約 3%）；現在就發布由 ROI Genome® 量化的答案。
在「為波動做好規劃」上領跑。無人佔據面向衝擊的常態化決策（專家小組 36%，AP 11%，競爭對手約 3%）；藉助 GPS Enterprise® 情景規劃和 +$75M 預算重新分配的佐證。
別人衡量已發生的事，Analytic Partners 規劃接下來要發生的事。
走進包含 108 件作品的創意庫，按漏斗階段劃分
108 個概念中的九個，每個支柱在每個漏斗階段各一個，按生成原樣展示，尚未評估點選潛力。點選任意圖片可放大。
TOFU · 認知
暫不提出訴求
「行銷面臨的不是衡量問題，而是決策問題。」社論/思想領導力（P1-T-01）。
「AI 如今橫亙在你與買家之間——而你的歸因看不見它。」問題/矛盾切入（P2-T-02）。
「你的年度計劃，離失效只差一次衝擊。」挑釁式/挑戰現狀（P3-T-03）。
MOFU · 考慮
為什麼值得切換
「一個品牌如何在不增加一分預算的情況下釋放 $75M 的成長。」案例研究預告（P1-M-11）。
「ROI Genome 量化傳統模型遺漏的、由 AI 塑造的需求。」產品能力（P2-M-01）。
「年度計劃反應遲緩，常態化決策與市場同步。」對比 /「與舊方式相比」（P3-M-03）。
BOFU · 轉換
明確訴求
「對你當前的衡量體系做一次決策就緒度檢查。」評估/審計（P1-B-06）。
「看 ROI Genome 如何揭示你的報告遺漏的需求。」示範請求（P2-B-02）。
「立即聯絡我們，在衝擊到來之前做好規劃。」直接行動號召 /「立即開始」（P3-B-12）。
Analytic Partners 案例研究常見問題
什麼是 SOMIN 跨市場簡報？
SOMIN 如何衡量相對於競爭對手的內容行銷空白點？
SOMIN 的「五層」分析引擎是什麼？
簡報的日曆/內容建議包含哪些內容？
製作這類簡報需要多長時間？
SOMIN 是一家新加坡深科技平台，可將即時的競品與受眾情報轉化為可直接投放市場的創意，速度通常是人工研究的 13 倍。客戶包括 11+ 個市場中的 P&G、Audi、Ferrari、Gojek、Abbott、Citi、KFC、Nestlé 和 McDonald's；代理合作夥伴包括 Dentsu、OMG、GroupM、Havas 和 Publicis。
由資深行銷人與一位 AI 教授打造：本研究背後的方法已在 AAAI、ACM Multimedia、SIGIR、WSDM 和 ACM TOIS 上透過同儕審查。檢視研究與演講。