Analytic Partners 占据决策话题，却几乎不谈 AI 衡量
SOMIN 解读了 Analytic Partners 及三家衡量领域竞争对手（Nielsen、Kantar 和 Ekimetrics）24 个月面向企业主的内容，与由 7 位从业者组成的专家小组进行交叉验证，并将这些规律转化为三个有营销空白点支撑的内容支柱、一份 13 周/39 篇的内容日历，以及一个包含 108 件作品的创意库，耗时数天而非数周。
24 个月，三大趋势汇合
企业主内容每季度从 7 条增至 262 条
企业主内容在 2026 年第 2 季度达到峰值 262 条，高于 2024 年第 3 季度的 7 条，主要由 从衡量到决策（始终稳居第 1 位的话题领域，每季度 7→96 条，持续且已验证）和 AI 时代的衡量（现为后期窗口中最大的主题，0→84，已验证；专家小组以 44% 居首）推动。
- ✓ 四个品牌，覆盖 12 个窗口，每个窗口均与上一年对照检验。
- ✓ 一个用户画像——“对增长负责的营销负责人”，贯穿全部 12 个窗口。
- ✓ AI 时代的衡量是从第一年接近零起步的真实增长。
- ✓ 证明增长——ROI 与品牌×绩效在当前内容中占主导（占最近 90 天竞品内容集的 35%），但属于各方共有的公共话题，并非 AP 的空白。
为 Analytic Partners 评分的六大领域，三种结论
SOMIN 按各品牌在自身内容中的占比为六大领域评分，并与从业者小组交叉验证。最清晰的三个领域成为内容支柱。
归因 → 商业决策
AP 在自身内容流中占比偏高——将存在感转化为领导地位。
AI 时代的衡量与可见性
专家小组以 44% 领先——尽早领跑。
为波动做好规划
专家小组的第 2 大主题，占比 36%，无人占据。
优先级较低：信任、可持续性与多元代表性（AP 13% 对 5%），属于分散的公共话题，契合度低；以及碎片化媒体与新兴渠道（AP 6% 对 16%），是 Nielsen 在体育/CTV/零售媒体方面的主场，仅在“决策”支柱内使用。
这些结论背后的群组图表。
每条建议背后的五层 SOMIN 分析
每条建议都可追溯到一条 SOMIN 记录，而非凭空猜测。
产品
Analytic Partners 的 GPS Enterprise®（由 ROI Genome® 驱动）与 Nielsen、Kantar 和 Ekimetrics 对比。
内容
一个用户画像 → 三个消费者矛盾 → 三个策略角度 → 三个洞察故事 → 21 条价值主张 → 13 周日历。
趋势
24 个月内的 12 个窗口（2024 年 7 月–2026 年 7 月）。
营销空白点
各群组内的占比：Analytic Partners n=62，竞争对手 n=312，从业者小组 n=36。
洞察
填充日历；并以真实互动数据验证（8,341 / 8,164 / 9,298）。
为 Analytic Partners 打造的三大支柱，一条挑战者主线
决策胜过衡量
打法——“有约束力的指标”：让 Analytic Partners 从衡量过去转向决定未来。品类内容批评过时的归因和虚荣指标，却止步于已发生的事情。AP 在这里的占比已偏高（50% 对 22%），可以让“商业决策”成为品类的专属术语。
衡量你看不见的 AI
打法——“化繁为简，穿透噪音”：如今，AI 在品牌与买家之间塑造需求，而传统归因对此一无所知。这是专家小组的第 1 大主题（44%），由 Kantar 领先（22%），而 AP 几乎没有声音（约 3%），但仍有机会领跑。
为冲击做好规划
打法——“打破常规”：一成不变的年度计划和各自为政的团队，在环境变化时（能源冲击、关税、需求波动）会不堪一击。这是专家小组的第 2 大主题（36%），AP（11%）和竞争对手（约 3%）均未占据：这是最干净的开放领域，也是将 AP 重新定位为决策操作系统的机会。
自动生成的 13 周、39 篇内容日历
39 篇帖子，每周 3 篇，按支柱分块排期：8 月为“决策胜过衡量”，9 月为“衡量你看不见的 AI”，并延续至 10 月的“为冲击做好规划”。
108 个创意表达，覆盖 3 个支柱和 3 个漏斗阶段，每个阶段 12 种概念类型，均采用 Analytic Partners 的品牌形象。示例：
主要用户画像：对增长负责的营销负责人。
Analytic Partners 未来两个季度的三项举措
占据“决策”，而非“衡量”。AP 已在这一话题上领先（50% 对 22%）；围绕决定未来来重塑每一项内容资产。
率先占领 AI 时代的衡量。专家小组和 Kantar 在此领先（44% / 22%），而 AP 几乎没有声音（约 3%）；现在就发布由 ROI Genome® 量化的答案。
在“为波动做好规划”上领跑。无人占据面向冲击的常态化决策（专家小组 36%，AP 11%，竞争对手约 3%）；借助 GPS Enterprise® 情景规划和 +$75M 预算重新分配的佐证。
别人衡量已发生的事，Analytic Partners 规划接下来要发生的事。
走进包含 108 件作品的创意库，按漏斗阶段划分
108 个概念中的九个，每个支柱在每个漏斗阶段各一个，按生成原样展示，尚未评估点击潜力。点击任意图片可放大。
TOFU · 认知
暂不提出诉求
“营销面临的不是衡量问题，而是决策问题。”社论/思想领导力（P1-T-01）。
“AI 如今横亘在你与买家之间——而你的归因看不见它。”问题/矛盾切入（P2-T-02）。
“你的年度计划，离失效只差一次冲击。”挑衅式/挑战现状（P3-T-03）。
MOFU · 考虑
为什么值得切换
“一个品牌如何在不增加一分预算的情况下释放 $75M 的增长。”案例研究预告（P1-M-11）。
“ROI Genome 量化传统模型遗漏的、由 AI 塑造的需求。”产品能力（P2-M-01）。
“年度计划反应迟缓，常态化决策与市场同步。”对比 /“与旧方式相比”（P3-M-03）。
BOFU · 转化
明确诉求
“对你当前的衡量体系做一次决策就绪度检查。”评估/审计（P1-B-06）。
“看 ROI Genome 如何揭示你的报告遗漏的需求。”演示请求（P2-B-02）。
“立即联系我们，在冲击到来之前做好规划。”直接行动号召 /“立即开始”（P3-B-12）。
Analytic Partners 案例研究常见问题
什么是 SOMIN 跨市场简报？
SOMIN 如何衡量相对于竞争对手的内容营销空白点？
SOMIN 的“五层”分析引擎是什么？
简报的日历/内容建议包含哪些内容？
制作这类简报需要多长时间？
SOMIN 是一家新加坡深科技平台，可将实时的竞品与受众情报转化为可直接投放市场的创意，速度通常是人工研究的 13 倍。客户包括 11+ 个市场中的 P&G、Audi、Ferrari、Gojek、Abbott、Citi、KFC、Nestlé 和 McDonald's；代理合作伙伴包括 Dentsu、OMG、GroupM、Havas 和 Publicis。
由资深营销人与一位 AI 教授打造：本研究背后的方法已在 AAAI、ACM Multimedia、SIGIR、WSDM 和 ACM TOIS 上通过同行评审。查看研究与演讲。