Analytic Partners domine la prise de décision mais reste presque muette sur la mesure de l'IA
SOMIN a analysé 24 mois de contenu destiné aux chefs d'entreprise d'Analytic Partners et de trois rivaux de la mesure (Nielsen, Kantar et Ekimetrics), l'a recoupé avec un panel de 7 voix de praticiens, puis a transformé les schémas en trois piliers éditoriaux adossés à des espaces blancs, un calendrier de 13 semaines et 39 publications, et une bibliothèque de 108 créatifs, en quelques jours, pas en quelques semaines.
24 mois, trois tendances convergentes
Le contenu destiné aux chefs d'entreprise est passé de 7 à 262 éléments par trimestre
Le contenu destiné aux chefs d'entreprise a culminé à 262 éléments au T2 2026, contre 7 au T3 2024, tiré par Mesure → prise de décision, le territoire n° 1 durable (7→96 par trimestre, durable et vérifié), et par la mesure à l'ère de l'IA, désormais le premier thème de la fin de période (0→84, vérifié ; le panel le place en tête à 44 %).
- ✓ Quatre marques sur 12 fenêtres, chacune comparée à l'année précédente.
- ✓ Une seule persona, le responsable marketing comptable de la croissance, structure les 12 fenêtres.
- ✓ La mesure à l'ère de l'IA est une véritable hausse à partir de presque zéro la première année.
- ✓ Prouver la croissance (ROI et Brand×Performance) domine le contenu actuel (35 % de l'ensemble concurrent sur les 90 derniers jours), mais c'est un terrain commun partagé, pas un vide pour AP.
Six territoires notés pour Analytic Partners, trois verdicts
SOMIN a noté six territoires selon la part qu'ils occupent dans le propre contenu de chaque marque, recoupée avec le panel de praticiens. Les trois plus nets sont devenus les piliers.
Attribution → Prise de décision commerciale
AP est surreprésentée dans son propre flux : transformer la présence en leadership.
Mesure et visibilité à l'ère de l'IA
Le panel le place en tête à 44 % : prenez-en la tête tôt.
Planifier face à la volatilité
Thème n° 2 du panel à 36 %, que personne d'autre ne revendique.
Priorité moindre : confiance, durabilité et représentation (AP 13 % contre 5 %), un terrain commun diffus et peu pertinent, et médias fragmentés et canaux émergents (AP 6 % contre 16 %), le fief de Nielsen en sport, CTV et retail media, utilisé uniquement dans le pilier Prise de décision.
Le graphique de cohortes derrière ces verdicts.
Cinq couches d'analyse SOMIN derrière chaque recommandation
Chaque recommandation remonte à un enregistrement SOMIN, pas à une intuition.
Produit
GPS Enterprise® d'Analytic Partners (propulsé par ROI Genome®) face à Nielsen, Kantar et Ekimetrics.
Contenu
Une persona → trois tensions → trois angles → trois récits → 21 propositions → un calendrier de 13 semaines.
Tendance
12 fenêtres sur 24 mois (juil. 2024–juil. 2026).
Espace blanc
Part au sein de chaque cohorte : Analytic Partners n=62, concurrents n=312, panel de praticiens n=36.
Insights
Alimente le calendrier ; validé par l'engagement réel (8,341 / 8,164 / 9,298).
Trois piliers pour Analytic Partners, un fil rouge de challenger
La prise de décision l'emporte sur la mesure
Le principe — « Les métriques qui lient » : faire passer Analytic Partners de la mesure du passé à la décision de l'avenir. Le contenu de la catégorie critique l'attribution dépassée et les métriques de vanité, mais s'arrête à ce qui s'est passé. AP est déjà surreprésentée ici (50 % contre 22 %) et peut faire de la « prise de décision commerciale » le terme de la catégorie.
Mesurez l'IA que vous ne voyez pas
Le principe — « La simplicité traverse le bruit » : l'IA façonne désormais la demande entre marques et acheteurs, sans que l'attribution traditionnelle ne la voie. C'est le thème n° 1 du panel (44 %), mené par Kantar (22 %), alors qu'AP est presque muette (~3 %) mais peut encore prendre la tête.
Planifier face au choc
Le principe — « Briser le moule » : les plans annuels figés et les équipes cloisonnées se brisent quand les conditions changent (chocs énergétiques, droits de douane, variations de la demande). C'est le thème n° 2 du panel (36 %), que ne détiennent ni AP (11 %) ni les concurrents (~3 %) : le territoire ouvert le plus net, et l'occasion de repositionner AP comme un système d'exploitation de la décision.
Un calendrier de 13 semaines et 39 publications généré automatiquement
39 publications, 3 par semaine, en blocs par pilier : La prise de décision l'emporte sur la mesure en août, Mesurez l'IA que vous ne voyez pas en septembre, Planifier face au choc jusqu'en octobre.
108 expressions réparties sur 3 piliers et 3 étapes du tunnel, 12 types de concept par étape, dans l'identité de marque d'Analytic Partners. Exemples :
Persona principale : le responsable marketing comptable de la croissance.
Trois initiatives pour Analytic Partners au cours des deux prochains trimestres
Faites vôtre la « prise de décision », pas la « mesure ». AP mène déjà cette conversation (50 % contre 22 %) ; recadrez chaque contenu autour de la décision sur l'avenir.
Revendiquez d'abord la mesure à l'ère de l'IA. Le panel et Kantar mènent ce sujet (44 % / 22 %) alors qu'AP est presque muette (~3 %) ; publiez dès maintenant la réponse chiffrée par ROI Genome®.
Prenez la tête sur « planifier face à la volatilité ». Personne ne possède la prise de décision en continu face aux chocs (panel 36 %, AP 11 %, concurrents ~3 %) ; appuyez-vous sur la planification de scénarios de GPS Enterprise® et sur la preuve de réallocation de +75 M$.
Tous les autres mesurent ce qui s'est déjà passé. Analytic Partners planifie ce qui vient ensuite.
Dans la bibliothèque de 108 créatifs, par étape du tunnel
Neuf des 108 concepts, un par pilier et par étape du tunnel, présentés tels que générés et non notés pour leur potentiel de clic. Cliquez sur une image pour l'agrandir.
TOFU · Notoriété
Pas encore de demande
« Le marketing n'a pas un problème de mesure. Il a un problème de prise de décision. » Éditorial / leadership d'opinion (P1-T-01).
« L'IA s'interpose désormais entre vous et votre acheteur — et votre attribution ne la voit pas. » Cadrage problème / tension (P2-T-02).
« Votre plan annuel est à un choc de devenir caduc. » Provocation / remise en cause du statu quo (P3-T-03).
MOFU · Considération
Les raisons de changer
« Comment une marque a libéré 75 M$ de croissance sans ajouter un centime de budget. » Teaser d'étude de cas (P1-M-11).
« ROI Genome quantifie la demande façonnée par l'IA que les modèles traditionnels ratent. » Capacité produit (P2-M-01).
« Le plan annuel réagit trop tard. La prise de décision en continu évolue avec le marché. » Comparaison / « face à l'ancienne méthode » (P3-M-03).
BOFU · Conversion
La demande
« Faites évaluer la maturité décisionnelle de votre mesure actuelle. » Évaluation / audit (P1-B-06).
« Voyez ROI Genome révéler la demande que vos rapports ratent. » Demande de démonstration (P2-B-02).
« Contactez-nous et planifiez le choc avant qu'il ne frappe. » CTA direct / « commencer » (P3-B-12).
Questions fréquentes sur l'étude de cas Analytic Partners
Qu'est-ce qu'un briefing multimarchés SOMIN ?
Comment SOMIN mesure-t-elle l'espace blanc de contenu face aux concurrents ?
Qu'est-ce que le moteur d'analyse SOMIN « à cinq couches » ?
Que contiennent les recommandations de calendrier et de contenu du briefing ?
Combien de temps faut-il pour élaborer ce type de briefing ?
SOMIN est une plateforme deep tech singapourienne qui transforme l'intelligence concurrentielle et d'audience en temps réel en idées créatives prêtes pour le marché, en général 13 fois plus vite que la recherche manuelle. Parmi ses clients : P&G, Audi, Ferrari, Gojek, Abbott, Citi, KFC, Nestlé et McDonald's, sur plus de 11 marchés ; parmi ses agences partenaires : Dentsu, OMG, GroupM, Havas et Publicis.
Conçu par des marketeurs aguerris et un professeur en IA : les méthodes de cette étude sont évaluées par les pairs à AAAI, ACM Multimedia, SIGIR, WSDM et dans ACM TOIS. Découvrir la recherche et les interventions.
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