Aaron Brooks 在他最有資格引領的對話中佔有 0%
SOMIN 解讀了網紅行銷公司 Vamp 的 CEO Aaron Brooks 以及五位同行創辦人十二個月面向創業者受眾的內容,發現他的聲量佔比為 0%,而對手則持續穩定發文。它找出了一條開放的行銷空白點支柱、兩條新興支柱,以及一份 39 則貼文的行事曆,幫助他像 Vamp 將影響力工程化那樣,將自己的創辦人聲音工程化。
SOMIN 個人創作者策略 · 2025 年 8 月–2026 年 7 月 · 全球 · 創業者受眾 · 工作區 #3733

創業者內容逐月走勢,Aaron 佔 0%
在 2025 年 8 月至 2026 年 7 月期間,Aaron 在 Vamp 立志塑造的創業者對話中佔有 0% 的聲量佔比(Vamp 檔案 #20754)。
三條族群主題線同時加速,包括科技/AI(4 月 16 則貼文),而 Aaron 在每一條中的佔比均為零。
- ✓0%——Aaron 在創業者內容中的佔比,全部 12 個月。
- ✓3→32——「行銷即系統」族群每月貼文數,4 月達到高峰。
- ✓0→6——「活動之外的連結」族群每月貼文數,5 月達到高峰。
- ✓「創業者」指為該受眾製作的內容,而非實測群體。
Aaron Brooks 對比五位持續穩定發文的同行創辦人
五位同行在 12 個月內持續面向同一受眾發文。
- ✓Ben Jeffries——持續穩定發文。
- ✓Adam Rivietz——持續穩定發文。
- ✓Mae Karwowski——持續穩定發文。
- ✓Ryan Detert——持續穩定發文。
- ✓Mason Dettloff——持續穩定發文。
- 0Aaron Brooks——Vamp · 檔案 #20754 · 面向該受眾約 0 則貼文。
五條主題線評分,一處 Vamp 可以發聲的行銷空白點
Aaron 在全部五條主題線上都是 0%,僅憑這一點並不構成行銷空白點。機會在於同行未充分涵蓋、供給上升而 Vamp 有資格發聲的地方。
影響力工程化:把創作者行銷當作一個整體系統
Vamp 的核心論點,擁有最強的發聲資格:同行幾乎沒有觸及。
在活動之後持續的連結
同行會談到活動,但沒有人佔據活動後的敘事框架;2–6 月上升。
誠實的創作者—AI 技術堆疊(前沿)
創作者行銷中的 AI 尚處萌芽、起伏不定:話題性強,競爭少。
創作者行銷 / 真實的品牌—創作者關係
每位同行都有涉及,因此刻意不作為支柱。
規模化 / 現代商業挑戰
泛泛的創辦人成長話題:擁擠,差異化低。
「成長催化者」,Aaron 所面向的創辦人人物誌
Max Harper——成長催化者(人物誌 #57780):透過行銷、技術和創作者經濟實現成長的創辦人或營運者;追求成功、認可與連結,是終身學習者,追尋能夠不斷複利的系統,而不是每次都要重來的行銷活動。
- ✓不斷複利的系統
- ✓認可與同行連結
- ✓對 AI 的誠實解讀
- ✓可規模化的成長
三種矛盾對應三大支柱。
影響力工程化。
一個季度 39 則貼文,從 8 月 4 日起每週三則
每週三則貼文,節奏面向全球,不含各國節慶;從 2026 年 8 月 4 日起共 13 則週二主打貼文。
內容組合依循判定結果:影響力工程化 60%,活動之外的連結 25%,創作者—AI 技術堆疊 15%。
來自 Vamp 九條正在使用的價值主張的文案(#2824–#2832)。
每個支柱的每個漏斗階段各一個創意,在 SOMIN 上以 Vamp 的識別形象呈現(手寫體字標,黃底黑字):TOFU 吸引注意力,MOFU 證明這套系統,BOFU 提出下一步行動。
點擊潛力評分(10–30 分鐘,非同步)在建置時仍在執行,因此未顯示分數。
Aaron Brooks 可以佔據的三大內容支柱
每個都附有趨勢數字和洞察故事。
影響力工程化
缺口:創辦人聽到的創作者行銷是一次性的活動;沒有人把它說成一個工程化的、持續複利的系統。
洞察:故事 #2015 · 2,575 互動——「碎片只有透過真正的理解才能成為整體。」
在活動之後持續的連結
缺口:像坎城這樣的活動只能短暫地把產業連結在一起,卻沒有為創辦人關係留下一個長期運轉的家。
洞察:故事 #2014 · 4,071 互動——「真正的連結需要時間;速度只能鍛造出連結的幻覺。」
誠實的創作者—AI 技術堆疊
缺口:創辦人聽到的是 AI 將取代創作者;很少有人誠實地說明:AI 負責規模,人贏得信任。
洞察:故事 #2013 · 4,684 互動——「AI 能讓工作規模化;贏得信任的仍然是人。」
Aaron Brooks 的三項舉措:從 0% 到 39 則貼文的計畫
三項具體舉措,每一項都是把行銷空白點判定轉化為行動。
以系統領跑。創作者行銷是一個工程化的整體系統,而不是一堆行銷活動:這是 Vamp 的論點,也是 Aaron 可以佔據的主張。
佔據活動之後。把活動的熱度變成創辦人關係長期運轉的家;Vamp 全年經營著一個 100,000 位創作者的社群。
如實講述 AI。誠實回應「創作者將被取代」的恐慌:AI 負責規模,人負責信任,出自一個親手打造這項技術的人之口。
Aaron Brooks 案例研究常見問題
什麼是 SOMIN 個人創作者策略?
SOMIN 如何找出創作者的行銷空白點?
SOMIN 在聲量佔比接近零時有什麼建議?
這是依據真實的互動數據嗎?
完整案例研究包含哪些內容?
SOMIN 是一家總部位於新加坡的深度科技平台,把即時的競品與受眾情報轉化為可直接投入市場的創意想法,速度通常比人工研究快 13 倍。客戶包括 P&G、Audi、Ferrari、Gojek、Abbott、Citi、KFC、Nestlé 和 McDonald’s,覆蓋 11+ 個市場;代理商合作夥伴包括 Dentsu、OMG、GroupM、Havas 和 Publicis。
由資深行銷人與一位 AI 教授打造:本研究背後的方法已在 AAAI、ACM Multimedia、SIGIR、WSDM 和 ACM TOIS 上透過同儕審查。檢視研究與演講。