挑戰
Coca-Cola 的聲量和競爭對手一樣，集中在慶祝與運動
對標 Pepsi、Limca、Corona 或 Irn-Bru，只能看出哪些方面必須與對手持平。真正的問題是美食受眾在哪裡交流，以及可樂是否根本不在那裡。
方法
在 4 個市場中，每個市場都有三個群組和八個內容板塊
- 對 Coca-Cola、競爭對手和頭部美食創作者進行為期四個季度的視角研究。
- 八個內容板塊的聲量佔比，從居家烹飪到運動迷文化。
- 每個市場一個核心 SOMIN 人物誌和三個支柱。
- 佔比與數量合併解讀，避免把佔比下降誤判為衰退。
主要發現
居家烹飪和地方風味探索在全部 4 個市場都是開放的
01
居家烹飪佔印度美食內容的 62.9%，可樂佔 0%
Coca-Cola 及其競爭對手為 0.0%；Coca-Cola 將其 57.1% 的聲量投入了共享慶祝。
02
地方風味探索：墨西哥為 76.8%，南非為 82.9%
道地的地方美食探索，Coca-Cola 及其競爭對手均未在此發布內容。
03
英國創作者的內容中，居家烹飪佔 48.2%，風味探索佔 43.7%
可樂在這兩項上均為 0.0%；Coca-Cola 將 69.2% 的聲量投入了共享慶祝。
SOMIN 帶來了什麼
Coca-Cola 的 4 個市場各配一個人物誌和三個支柱
- 支柱包括：下廚自信、世界上桌、尋回根源、致敬匠心
- 每個市場一份行銷空白點表和季度話題熱度解讀
- 為每項矛盾梳理策略角度，每個支柱從中選一個
- 一份跨市場方案：以美食空白點領跑，保留日常搭配這座橋梁，守住或拓展第三個支柱
「Coca-Cola 佔據了餐桌，美食創作者佔據了廚房。」
來自 SOMIN 品牌簡報
成果
Coca-Cola 應在每個市場以其美食空白點領跑
創作者合作以居家烹飪或道地風味探索領銜，SOMIN 行銷時刻決定行事曆，日常搭配這座橋梁依靠真實的價值主張運轉，並在墨西哥和南非守住慶祝領域。
FAQ
Coca-Cola 案例研究常見問題
為什麼不只看競爭對手，還要看美食創作者？
競爭對手只代表底線。美食創作者最先發現飲食趨勢，因此他們的受眾熱情投入、而沒有可樂品牌跟進的地方，就是機會所在。
本簡報中的行銷空白點指什麼？
行銷空白點：作為需求代理指標的創作者群組很活躍，而可樂品類不活躍。僅有一個品牌沉默並不算數，它的沉默可能是刻意為之。
每個市場的方案都一樣嗎？
舉措是一致的：以美食空白點領跑，並在 Coca-Cola 已有立足點的地方保留日常搭配這座橋梁。人物誌、支柱和文化路徑則各不相同。
為什麼除了佔比還要看數量？
在印度，創作者在地方風味探索上的佔比從 81% 降至 37%，但數量從 48 則增至 559 則：這是組成效應，並非衰退。