Estudo de caso de marca · Refrigerantes · 4 mercados

A Coca-Cola é dona da mesa em 4 mercados, os criadores foodies são donos da cozinha

O SOMIN analisou a Coca-Cola, 2–5 concorrentes de refrigerantes e 5–7 criadores foodies em cada um destes mercados: Índia, Reino Unido, México e África do Sul. Os criadores foram mais barulhentos em cozinha caseira e descoberta regional, com até 82.9% do conteúdo; a cola teve 0%.

Um briefing de marca do SOMIN · jun 2025 – mai 2026 · Índia, Reino Unido, México, África do Sul · Foodies

4Mercados analisados
8Linhas de conteúdo mapeadas
62.9%Voz dos criadores foodies indianos em cozinha caseira
Gráfico de barras comparando o share of voice dos criadores foodies e da categoria de cola por linha de conteúdo na Índia, com o incentivo à cozinha caseira em 63% para os criadores e 0% para a categoria.
Onde está a conversa foodie

O desafio

A voz da Coca-Cola fica em celebração e esporte, como a de seus concorrentes

Comparar-se com Pepsi, Limca, Corona ou Irn-Bru só mostra onde a paridade é exigida. A pergunta era onde as audiências foodies conversam e se a cola está presente.

A abordagem

Três coortes e oito linhas de conteúdo em cada um dos 4 mercados

  • Estudos Perspective sobre a Coca-Cola, concorrentes e os principais criadores foodies ao longo de quatro trimestres.
  • Share of voice em oito linhas de conteúdo, da cozinha caseira ao fanatismo esportivo.
  • Uma persona-âncora do SOMIN e três pilares por mercado.
  • Participação e volume lidos juntos, para que uma participação em queda não seja confundida com declínio.

Principais descobertas

Cozinha caseira e descoberta regional estão abertas nos 4 mercados

01

A cozinha caseira é 62.9% do conteúdo foodie indiano, a cola 0%

A Coca-Cola e seus concorrentes tinham 0.0%; a Coca-Cola dedicou 57.1% da sua voz à celebração compartilhada.

02

Descoberta regional: 76.8% no México, 82.9% na África do Sul

Descoberta culinária autêntica e regional, onde nem a Coca-Cola nem seus concorrentes publicaram.

03

Os criadores do Reino Unido se dividem em 48.2% de cozinha caseira e 43.7% de descoberta

A cola ficou em 0.0% nas duas; a Coca-Cola dedicou 69.2% da sua voz à celebração compartilhada.

O que o SOMIN entregou

Uma persona e três pilares para cada um dos 4 mercados da Coca-Cola

  • Pilares como Home-Cooking Confidence, World on Your Table, Reclaim the Roots e Honour the Craft
  • Uma tabela de espaço em branco e uma leitura trimestral de atualidade por mercado
  • Ângulos estratégicos mapeados por tensão, um para escolher por pilar
  • Um plano multimercado: liderar com o espaço em branco culinário, manter uma ponte de harmonizações do dia a dia, defender ou ampliar o terceiro pilar
“A Coca-Cola é dona da mesa. Os criadores foodies são donos da cozinha.”

Do briefing de marca do SOMIN

O resultado

A Coca-Cola deve liderar cada mercado com seu espaço em branco culinário

Parcerias com criadores lideram em cozinha caseira ou descoberta autêntica, os momentos do SOMIN definem o calendário, a ponte de harmonizações do dia a dia roda com proposições reais e a celebração é defendida no México e na África do Sul.

FAQ

Perguntas frequentes do estudo de caso da Coca-Cola

Sobre o SOMIN

O SOMIN é uma plataforma de inteligência de marketing com IA sediada em Singapura. Ela transforma dados de concorrentes e de audiência em tempo real em proposições, briefings e conceitos criativos pré-pontuados para marcas, agências e programas de criadores em mais de 11 mercados.

Criado por profissionais de marketing experientes e um professor de IA: os métodos por trás deste estudo são revisados por pares no AAAI, no ACM Multimedia, no SIGIR, no WSDM e no ACM TOIS. Veja a pesquisa e as palestras.

Por que olhar para criadores foodies e não só para concorrentes?

Os concorrentes mostram só o piso. Os criadores foodies percebem as tendências de comida primeiro, então onde a audiência deles se interessa e nenhuma marca de cola acompanha está a oportunidade.

O que significa espaço em branco neste briefing?

Espaço em branco: a coorte de criadores, um proxy da demanda, está ativa e a categoria de cola não. Uma marca quieta, por si só, não conta; seu silêncio pode ser deliberado.

O plano é o mesmo em todos os mercados?

A jogada é a mesma: liderar com o espaço em branco culinário e manter uma ponte de harmonizações do dia a dia onde a Coca-Cola tem um pé na porta. A persona, os pilares e a rota cultural mudam.

Por que ler o volume além da participação?

Na Índia, a participação dos criadores em descoberta regional caiu de 81% para 37%, mas o volume cresceu de 48 para 559 posts: um efeito de composição, não um declínio.

Obter o estudo de caso completo da Coca-Cola

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