クリエイター導入事例 · 燃料小売 · マレーシア
Caltexの4人のクリエイターはそれぞれ1つの領域を持ち、重複なし
SOMINは、Caltex Malaysiaが起用した4人のクリエイターを90日間にわたって分析しました。合計で6.0Mのエンゲージメントを獲得し、うち5.8Mは@aydensngによるものです。SOMINは各人に固有の領域、インサイト、最初の一手を割り当てました。
課題
Caltexの4人のクリエイター陣をポートフォリオにする
到達規模は、90日間で5.8Mのエンゲージメントから203までと幅がありました。各クリエイターには、重ならない独自の会話が必要でした。
アプローチ
Perspective Studiesとパネルのホワイトスペーススタディ
- クリエイターとパネルをCreatorsワークスペースでマッピングしました。
- Perspective Studiesが、各クリエイターのコンテンツをペルソナと葛藤に分けました。
- パネルのホワイトスペーススタディ（n=1,365）と、2026年4〜7月のトレンド期間（n=517）から、空いている領域が見つかりました。
- クリエイターごとに、Caltexらしさのある領域を1つ。ヒーロークリエイティブはcreative-expressionsエンジンで作成しました。
主な発見
1人のクリエイターが、Caltexの6.0Mのエンゲージメントのうち5.8Mを担う
@aydensngが陣容のトップクリエイター
フォロワー数は、@joeflizzowが118K、@sonaoneが10K、@matthaiosが203です。
どのクリエイターにも、押さえられる空白領域がある
プレミアムな性能は@aydensngのライフスタイルコンテンツの中で空いており、ヒップホップの信頼性とエンジン性能を結びつけているブランドはなく、それが@joeflizzowの入り口です。
準備度は「獲得準備完了」から「弱いシグナル」まで
@aydensngは「獲得準備完了」、@joeflizzowは「差別化」、@sonaoneは「新興」、@matthaiosは「弱いシグナル（育成）」。
SOMINがもたらしたもの
4つのクリエイター領域。それぞれにインサイトとヒーロークリエイティブ付き
- 憧れのドライブ（@aydensng）：「旅を楽しむ」、さりげない自慢としてのTechron
- ストリートの信頼と職人技（@joeflizzow）：職人技と妥協のなさで語るTechronの真実
- 日常のグルーヴ（@sonaone）：音楽で伝えるCaltexGOとRewardsの価値
- 次世代のつなぎ役（@matthaios）：トレンド主導でリワードになじむ、Z世代コミュニティでの役割
「憧れは入口です。人は、買う燃料よりも先に、望む暮らしをフォローします。」
SOMINの戦略より
成果
Caltexは領域ごとに1人のクリエイター。先頭は@aydensng
それぞれにブリーフィングできる最初の一手があります。@aydensngが先頭に立ち、@matthaiosは育成枠として伸ばします。数値はエンゲージメントであり、売上ではありません。
FAQ
Caltexクリエイター導入事例のよくある質問
SOMINは領域をどのように割り当てましたか？
Perspective Studiesで各クリエイターを読み解き、パネルのホワイトスペーススタディで、重複なく各自が獲得できる領域を見つけました。
数値は売上を示していますか？
いいえ。GMVやアフィリエイトのデータがないため、すべての数値は90日間のコンテンツエンゲージメントで、リーチの代理指標です。
なぜエンゲージメントが203のクリエイターを残すのですか？
@matthaiosは新興のZ世代の発信者で、コミュニティのつなぎ役として育てていく「弱いシグナル（育成）」です。
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