挑戰
把 Caltex 的四人創作者名單變成一個組合
互動量從 90 天內的 5.8M 次到 203 不等。每位創作者都需要獨特的對話，彼此不重疊。
方法
Perspective Studies 與面板行銷空白點研究
- 在 Creators 工作區中梳理了創作者和面板。
- Perspective Studies 把每位創作者的內容拆分為人物誌和消費者矛盾。
- 一項面板行銷空白點研究（n=1,365）和一個2026年4–7月的趨勢區間（n=517）找到了開放空間。
- 每位創作者一個 Caltex 風格的領域，配有來自 creative-expressions 引擎的主視覺創意。
主要發現
一位創作者貢獻了 Caltex 6.0M 次互動中的 5.8M 次
01
@aydensng 是名單中的頭部聲音
粉絲量方面，@joeflizzow 為 118K，@sonaone 為 10K，@matthaios 為 203。
02
每位創作者都有可以佔據的空白陣地
@aydensng 的生活方式內容中，高端效能領域仍然空白；沒有品牌把嘻哈信譽與引擎效能連結起來，這是 @joeflizzow 的機會。
03
準備度從「準備佔據」到「弱訊號」不等
@aydensng 為「準備佔據」，@joeflizzow 為「差異化」，@sonaone 為「新興」，@matthaios 為「弱訊號（需培育）」。
SOMIN 帶來了什麼
四個創作者領域，每個都配有洞察和主視覺創意
- 嚮往之駕（@aydensng）：「享受旅程」，以 Techron 作為低調的炫耀
- 街頭信譽與匠藝（@joeflizzow）：以匠藝和毫不妥協呈現 Techron 的真相
- 日常律動（@sonaone）：以音樂呈現 CaltexGO 與 Rewards 的價值
- 新生代連結者（@matthaios）：以潮流為先、原生契合獎勵機制的 Z 世代社群角色
「嚮往是匝道：人們先關注自己嚮往的生活，再關注自己購買的燃油。」
出自 SOMIN 策略
成果
Caltex 每個領域一位創作者，由 @aydensng 領銜
每位創作者都有可直接下達的第一步行動：@aydensng 領銜，@matthaios 作為培育對象逐步成長。數字反映的是互動，而非銷售。
FAQ
Caltex 創作者案例研究常見問題
SOMIN 如何分配這些領域？
Perspective Studies 分別解讀每位創作者；隨後一項面板行銷空白點研究找出每位創作者都能佔據、且互不重疊的空間。
這些數字反映銷售嗎？
不反映。沒有 GMV 或聯盟行銷資料，每個數字都是 90 天的內容互動，是觸達的替代指標。
為什麼保留互動量只有 203 的創作者？
@matthaios 是一位新興的 Z 世代聲音，屬於「弱訊號（需培育）」，將作為社群連結者來培養。